Recoleta Grand, propiedad perteneciente a Tribute Portfolio de Marriott International, presentó su propuesta comercial para la temporada primaveral con foco en el bienestar y la movilidad urbana. La propiedad reabrió su piscina climatizada a 24 °C en la terraza, renovó el centro de entrenamiento e incorporó bicicletas de cortesía para huéspedes. Con estos servicios, el hotel busca posicionarse dentro de la oferta de hoteles en Recoleta orientada a profesionales que combinan compromisos de trabajo con turismo urbano en la capital argentina.
La estrategia de la compañía responde al incremento de la demanda de viajes ejecutivos que buscan optimizar los tiempos de descanso durante los desplazamientos de trabajo. El establecimiento suma estas prestaciones a sus opciones de conectividad corporativa y áreas de trabajo en áreas comunes.
Integración de servicios de wellness para ejecutivos y movilidad urbana
La infraestructura orientada al cuidado personal constituye un eje central en la operativa de la propiedad para el período de primavera. Además de la reapertura del área de piscina en el piso superior, el establecimiento remodeló el gimnasio e inició la fase final de obra para la apertura de un spa propio durante octubre de 2026. Esta ampliación de infraestructura busca estructurar una oferta de servicios de wellness para ejecutivos que permita sostener rutinas saludables sin salir del perímetro del hotel.
En paralelo, la propiedad apalanca su ubicación estratégica sobre dos ciclovías principales para ofrecer un servicio de transporte sustentable. Los huéspedes disponen de bicicletas de uso gratuito para acceder a los más de 300 kilómetros de la red de ciclovías de Buenos Aires, conectando el distrito financiero con los corredores culturales de Recoleta, Palermo y el Casco Histórico.
“Hoy el viajero corporativo valora poder sentirse cuidado, mantener sus rutinas y sumar experiencias que le permitan disfrutar genuinamente del destino. Nuestro foco está en una hospitalidad cálida y atenta, donde el wellness sea parte natural de la estadía”, afirmó Mariana Tiscornia, directora de Estrategia de Grand Hotels Lux.
Crecimiento del mercado y posicionamiento como hoteles para bleisure en Buenos Aires
La actualización de servicios responde a la consolidación de las estadías mixtas entre negocios y ocio. Esta tendencia transforma los requerimientos de la demanda, exigiendo que las propiedades cuenten con herramientas tecnológicas de trabajo y alternativas de esparcimiento integradas dentro del mismo complejo. La propuesta busca situar al establecimiento entre los principales hoteles para bleisure en Buenos Aires, respondiendo a la necesidad de equilibrar productividad y descanso.
Para capturar este segmento, el hotel mantiene vigentes sus opciones de alojamiento combinadas con gastronomía y coctelería de autor a través de los programas Night & Atrium y Night & Mihura. Estas alternativas integran categorías de habitación superior, acceso a los espacios de entrenamiento, cenas de tres pasos y beneficios de salida tardía sujeto a disponibilidad.
Estructura de la oferta de temporada:
- Infraestructura de bienestar: piscina climatizada en terraza, gimnasio renovado y apertura de spa proyectada para octubre.
- Movilidad y conectividad: bicicletas de cortesía con acceso directo a la red de ciclovías porteña y estaciones de Ecobici a menos de 100 metros.
- Experiencias gastronómicas: paquetes de hospedaje con cenas en The Atrium y coctelería en Mansión Mihura.
Distribución comercial y paquetes de hospedaje corporativo
La comercialización de estos paquetes de hospedaje corporativo se realiza de manera directa y mediante el canal de agencias especializadas. Al formar parte del portafolio de Marriott International, las reservas gestionadas bajo la tarifa Marriott Luminous por asesores de viajes acreditados acceden a beneficios adicionales como desayunos incluidos, mejoras de categoría según disponibilidad y acumulación de puntos en el programa Marriott Bonvoy.
La estrategia de la empresa apunta a captar la reactivación del turismo corporativo internacional en el cono sur durante el último cuatrimestre del año. Con la suma de valor en servicios de salud, movilidad e infraestructura gastronómica, la marca busca incrementar su tarifa promedio diaria y elevar el tiempo de permanencia de los viajeros de negocios en la ciudad.
