El turismo deportivo ocupó por primera vez un foro internacional específico dentro de FIT. La jornada reunió a organismos, destinos, organizadores de competencias, empresas y referentes del deporte para analizar infraestructura, inversión y productos capaces de movilizar visitantes fuera de los períodos tradicionales.
El encuentro fue organizado por ONU Turismo, FIT América Latina, FAEVYT, Visit Buenos Aires y el Gobierno de la Ciudad. La agenda incluyó tendencias globales, grandes eventos, estadios, clubes, hotelería, tecnología y oportunidades para América Latina.
Los eventos como herramienta de destino
El argumento central fue que una competencia puede generar demanda de alojamiento, gastronomía, transporte y servicios antes, durante y después de su realización. Para que ese impacto se sostenga, el evento debe integrarse con la oferta del destino y contar con capacidad operativa.
La experiencia reciente de los Juegos Suramericanos de Santa Fe fue utilizada por el Gobierno nacional como ejemplo. Según las autoridades, el encuentro deportivo generó ocupaciones hoteleras superiores a 95%. La cifra muestra el efecto inmediato, aunque una evaluación completa debería incluir gasto, empleo, duración de la estadía y costos públicos.
El foro contó con representantes de ONU Turismo y con figuras como Magui Aicega y Luis Scola. También participaron empresas vinculadas con hotelería, tecnología y organización de competencias, además de referentes de estadios, clubes y torneos.
Buenos Aires concentra su estrategia en grandes competencias
La Ciudad utilizó FIT para reforzar el regreso del MotoGP al Autódromo Oscar y Juan Gálvez. La prueba se disputará del 9 al 11 de abril de 2027 y volverá a Buenos Aires después de 28 años.
El Gobierno porteño también expresó su intención de recuperar la Fórmula 1. A diferencia del MotoGP, se trata todavía de un objetivo sin confirmación de calendario. La eventual llegada requeriría acuerdos deportivos, inversión, infraestructura, logística y condiciones comerciales.
Buenos Aires busca posicionar los grandes eventos como parte de su política turística. La estrategia incluye atraer visitantes internacionales, distribuir consumo en la ciudad y utilizar las competencias como herramientas de promoción.
Oportunidades para agencias y operadores
El turismo deportivo no se limita a vender una entrada. Puede integrar traslados, alojamiento, hospitalidad, experiencias urbanas, visitas a clubes, museos, entrenamientos y actividades antes o después del evento.
Para las agencias, el segmento exige trabajar con inventario y condiciones especiales. Los picos de demanda pueden elevar precios y reducir disponibilidad, mientras los cambios de calendario o cancelaciones requieren políticas claras de protección al pasajero.
Los destinos también deben evitar que el beneficio quede concentrado en pocos prestadores. La articulación con comercios, gastronomía, guías y barrios puede ampliar el impacto y convertir al evento en una herramienta de desarrollo territorial.
FIT instaló el turismo deportivo como un tema de inversión y negocio. El próximo paso será medir con mayor precisión el efecto de cada competencia y transformar la agenda institucional en productos comercializables durante todo el año.
